Az Apple aranyon ül, de nem bányászzák

A Társaságnak növelnie kell a meglévő szolgáltatások jövedelmezőségét

iPhone XR forrás - Apple

Gondolhatja, hogy a McDonalds egy gyorsétterem, de meglepődne, ha tudná, hogy jobban leírhatók, mint egy hamburgert forgalmazó ingatlancég. A vállalkozások mindig megpróbálják kihasználni a legerősebb eszközeiket, és olyan dolgokra összpontosítani, amelyek növelnék jövedelmezőségüket.

A Xiaomi az egyik legnagyobb versenytársa volt az okostelefon-térnek, mára több százmillió készüléket szállítottak, de a vezető tisztségviselők továbbra is „ Internet Company “. Valószínűleg ez diktálja belső politikájukat és céljaikat, mivel agresszívan terjeszkednek, és különböző termékeket adnak ökoszisztémájukhoz. A Xiaomi ezeket a termékeket kínos áron kínálja, mivel a hardverértékesítésből származó bevétel nem része a végjátéknak. Egyértelműen azt tervezik, hogy egészséges ökoszisztémát kínálnak a fogyasztóknak, és később az utakon felszámítják a szolgáltatásokat.

Ez nem egy új bevételi modell, mivel több vállalat, köztük az Amazon is hasonló ideológián dolgozik. Itt az Apple levonhatja a tanulást a kisebb vállalatoktól és megtervezheti a jövőt. A Bloomberg nemrégiben készült jelentése megismétli ezt a kérdést, mivel bevételi előrejelzéseik egyértelműen lassulnak.

Az okostelefon-technológia egyre olcsóbb és jobb, ezért az Apple nem biztos, hogy megúszná az emelkedő árakat minden évben. A meglévő szolgáltatások nyereségességének javítása érdekében át kell állniuk a hangsúlyukra. Érdekes cikk a Slashdot valami hasonlót állít, adatokat vesznek a Goldman Sachs-tól, és megmutatják, hogy az Apple-nél mennyire vannak kihasználatlan szolgáltatások. A Goldman becslései szerint a felhasználók mindössze 10% -a fizet az iCloudért, míg az Apple Music tavaly csak 35 millió előfizetővel rendelkezett, összehasonlítva a Spotify-val 83 millió fizető ügyféllel ugyanebben az időszakban.

Az Apple már jól megalapozott ökoszisztémával rendelkezik, de szolgáltatásaik alulteljesítő teljesítménye egyértelműen a vállalat figyelmének hiányát mutatja. Az olyan szolgáltatásokat, mint az iCloud, nem szabad az Apple ökoszisztémájához kötni, de több platformon kellene kínálniuk őket. Goldman javasolja Az Apple-nek az Amazon Prime csomaghoz hasonló dologban kell csomagolnia a szolgáltatásait, és előzetes összeget kell felszámítania. Ez remek megközelítés lehet, mivel a csak néhány szolgáltatásra előfizető felhasználók kénytelenek lehetnek a többit kipróbálni. Az olyan szolgáltatásoknak, mint az Apple Music, állandó munkára van szükségük, hogy funkcionalitásukban és minőségükben megfeleljenek versenytársaiknak.

Túlságosan függnek az iPhone-eladásaiktól a bevételek előteremtése érdekében, de ha egyes szolgáltatásaik nyereségesebbé válnak, kockázatot vállalhatnak, és ennek következtében jobban innoválhatnak. Az Apple tett néhány merész lépést a szolgáltatásaik megerősítése érdekében, akár az Apple zene Androidon történő kiadásáig is, de nehéz helyzetük ismeretében jobban is tudnak járni.